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源興醫(yī)療

標(biāo)題: 產(chǎn)經(jīng) | 中小型醫(yī)療器械企業(yè)該如何開拓市場？ [打印本頁]

作者: zhg 時(shí)間: 2019-1-30 17:57
標(biāo)題: 產(chǎn)經(jīng) | 中小型醫(yī)療器械企業(yè)該如何開拓市場？

2018年，我國醫(yī)療器械的市場容量約為5200億元，有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)1.6萬家，其中85%以上為中小型企業(yè)，年銷售額在3000萬元以下。

未來幾年，我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)每年增長20%，其中在中低端醫(yī)療器械方面的增長率將達(dá)30%。從品類上看，目前我國80%的CT、超聲波儀器、磁共振設(shè)備、心電圖機(jī)、中高檔監(jiān)視儀、高檔生理記錄儀等都被GE醫(yī)療、飛利浦、東芝、西門子、奧林巴斯、史賽克等跨國公司壟斷，而我國企業(yè)產(chǎn)品主要集中在按摩器具、血壓測量儀器等低附加值的品類上。

中小型醫(yī)療器械企業(yè)現(xiàn)狀

一方面要抵御國外醫(yī)療器械公司和國內(nèi)大型企業(yè)的擠壓，另一方面還要應(yīng)對醫(yī)改帶來的政策變化。

中小型醫(yī)療器械企業(yè)

如何才能在激烈的競爭中脫穎而出呢？

劍走偏鋒開辟新路

在企業(yè)發(fā)展初期，中小型醫(yī)療器械企業(yè)可以把精力投放在以下目標(biāo)：

選擇基層醫(yī)院基層醫(yī)院數(shù)量多、分布廣且采購資金不充足，對價(jià)格比較敏感，因此采購和使用國產(chǎn)醫(yī)療器械較多，特別是低值易耗品。但基層醫(yī)院使用量少、影響小，僅依賴基層醫(yī)院企業(yè)難以做大做強(qiáng)。

關(guān)注民營醫(yī)院 目前我國民營醫(yī)院有1.5萬家，每年醫(yī)療設(shè)備的采購金額達(dá)到3000億元以上。布局民營醫(yī)院市場比較容易實(shí)現(xiàn)盈利，因?yàn)橄鄬τ诠⑨t(yī)院而言，民營醫(yī)院采購設(shè)備無須招投標(biāo)，采購時(shí)間短，費(fèi)用相對較低，后期還能形成批量采購。

布局婦幼保健領(lǐng)域 婦幼保健機(jī)構(gòu)覆蓋面廣，從市、區(qū)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)立基層單位。其實(shí)，每個(gè)省份的婦幼保健機(jī)構(gòu)每年均有政府采購計(jì)劃，中小型醫(yī)療器械企業(yè)可以充分利用這個(gè)資源。

做國外訂單的貼牌加工 賺取加工費(fèi)，特別適合醫(yī)用耗材領(lǐng)域。

做國外品牌代理 國外品牌開拓市場比較容易，二甲以上醫(yī)院的接受程度高，利潤也較高。

雖然基層醫(yī)院、民營醫(yī)院、計(jì)生系統(tǒng)、國外訂單貼牌加工都能在一定程度上解決企業(yè)的生存問題，但基層醫(yī)院、民營醫(yī)院和計(jì)生系統(tǒng)銷量有限、影響較小，而訂單貼牌加工利潤有限，都不能從根本上解決企業(yè)的發(fā)展問題。筆者認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展初期，做國外品牌代理來積累資金、人才、技術(shù)等是明智的，也是可行的。如創(chuàng)業(yè)期的深圳邁瑞醫(yī)療、上�？颠_(dá)集團(tuán)等均是先代理國外醫(yī)療器械二線品牌，之后得以迅速發(fā)展壯大。需要強(qiáng)調(diào)的是，這只是初期發(fā)展的道路。企業(yè)若要長期持續(xù)地發(fā)展，必須走自主研發(fā)、建立自主品牌的道路。

化繭成蝶實(shí)現(xiàn)蛻變

作為醫(yī)療器械行業(yè)主流渠道的公立醫(yī)院，已被GE醫(yī)療、西門子、飛利浦、強(qiáng)生、美敦力、史塞克、羅氏等國外知名一線品牌企業(yè)通過高舉高打的策略占據(jù)大部分，那么，中小型醫(yī)療器械企業(yè)怎樣利用有限的資金和資源在較短時(shí)間占領(lǐng)公立醫(yī)院呢？

筆者認(rèn)為，應(yīng)該是長期目標(biāo)做品牌，短期目標(biāo)做銷量。做市場要站在做品牌的高度，整合經(jīng)銷商資源，借助學(xué)術(shù)活動(dòng)擴(kuò)大影響面。做品牌是一個(gè)長期過程，需要企業(yè)花大量時(shí)間、精力，并進(jìn)行大量投入。提升銷量可以通過整合經(jīng)銷商的資源挖掘縣區(qū)級醫(yī)院，盡快達(dá)成銷售，實(shí)現(xiàn)回款，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

求新求變抓住機(jī)遇

目前，我國醫(yī)療器械行業(yè)面臨諸多市場機(jī)遇，企業(yè)要善于抓住機(jī)遇、合理布局。

農(nóng)村醫(yī)療改革和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的發(fā)展為國產(chǎn)醫(yī)療器械企業(yè)打開了更大的市場，基層醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備的需求急劇增加。2009～2011年，我國在3年內(nèi)投入8500億元用于醫(yī)療設(shè)備采購，其中2/3投向了基層醫(yī)院。截至2017年年底，我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)達(dá)94萬個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3.7萬個(gè)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）3.5萬個(gè)、門診部（所）23萬個(gè)。市場需求不容小覷。

民營醫(yī)院的迅速發(fā)展也為醫(yī)療器械企業(yè)提供了新機(jī)遇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年全國民營醫(yī)院已達(dá)近1.5萬家，市場規(guī)模在3000億元以上，為醫(yī)療設(shè)備企業(yè)提供了良好的發(fā)展平臺。

國家政策帶來發(fā)展紅利。按照《“十三五”國家科技創(chuàng)新規(guī)劃》《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》等總體部署，“十三五”期間我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)將重點(diǎn)發(fā)展五個(gè)領(lǐng)域，包括數(shù)字化診療設(shè)備、組織修復(fù)與可再生材料、分子診斷儀器及試劑、人工器官與生命支持設(shè)備、健康監(jiān)測裝備。在國家政策的導(dǎo)向和國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)裝備的更新?lián)Q代需求下，醫(yī)療器械將擁有巨大的國內(nèi)消費(fèi)市場。

新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)也給醫(yī)療器械企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間。移動(dòng)醫(yī)療、遠(yuǎn)程醫(yī)療、手術(shù)機(jī)器人、基因測序等新興技術(shù)使微型化、智能化的醫(yī)療器械成為未來的發(fā)展方向。

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